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        Un prévisionnel d'acquisition et non d'exploitation succède à toute étude de valorisation du bien convoité

        Une fois arrêtée la valeur économique du bien à acquérir, vient le moment crucial d'élaborer, si possible soi-même, un

prévisionnel de faisabilité acquisitive.

Enfin un prévisionnel, s'il est besoin de le rappeler n'a pour seul objectif que de projeter dans le futur une image itérative de la situation financière de l'entreprise à des moments clés du cycle d'exploitation.

        Le prévisionnel est en quelque sorte votre passeport pour un voyage que seuls les partenaires financiers accréditeront en s'assurant du risque.
        Pour appréhender la faisabilité financière d'acquisition d'un fonds de commerce :

        * Munissez vous d'un bilan de l'entreprise (si possible bilan détaillé) et d'une calculette
        * Sélectionnez le tutoriel approprié en cliquant sur
          
Pharmacie :

 Force est de constater qu'en matière de cession de pharmacie le titulaire vendeur a une forte propension à vanter les

carences de sa gestion tout en promotionnant les perspectives d'évolution environnementale de son outil de travail qu'il n'a pas sues ou voulues entreprendre.

Vous trouverez ci-après un prévisionnel "pré-conditionné" à l'exercice professionnel de la pharmacie d'officine.

Ce tutoriel, sans prétention a pour seule vocation de permettre au professionnel de :

        - s'initier à la modélisation d'un système économique
        - pouvoir argumenter son projet d'acquisition auprès des organismes bancaires.
        En pratique, en SEL à l'Impôt sur les Sociétés (IS), l'Exploitant est affilié au Régime des TNS et se fixe une rémunération annuelle nette. Dans le cas présent et par souci de simplification en cliquant sur :

        - Onglet "Modalités Acquisition",

Renseigner : Les coûts d'acquisition ; Le partage de votre apport, capital - compte courant (usage : 1/3 - 2/3) ; L'identité du personnel repris

        - Onglets "Salaires et Cotisations,

Renseigner : La rémunération nette du gérant (futur Titulaire) ; La rémunération brute mensuelle (Hors Charges Patronales) du personnel ; Le taux "moyen" de charges sociales, variant selon sa qualification entre 25% et 48 %.

        - Onglet "Conditions Exploitation",

Renseigner : Les informations relatives à la détermination de la marge brute d'exploitation ; Les conditions d'emprunts Taux bancaire, assurance comprise (TEG) et durée.

L'Entreprise doit avancer de l'argent (avance clients ou sur frais) tout en bénéficiant des délais de paiement

proposés par certains fournisseurs (45 J fin de mois). En considérant un crédit vendeur gratuit sur an du stock, il convient de :
 Renseigner la variable Stock (Nb de jours = 45 J en moyenne) pour calculer le BFR. Le BFR est un des éléments clés de la viabilité de l'entreprise ; il faut prévoir les imprévus et autant que faire se peut les provisionner. Ainsi est-il prudent de prévoir un BFR de sécurité qui pourra être rajouté au montant de

l'emprunt initial si nécessaire

         - Onglets "Prévisionnel",

Renseigner : Le Chiffre d'Affaire Hors Taxes Annuel ; Les charges et coûts après les avoir extraits du dernier Compte de Résultat Détaillé.
        Dès lors :

        En fonction du Chiffre d'Affaires, des charges déductibles dont les intérêts d'emprunts, il convient de déterminer le Résultat Net de l'Entreprise, une fois payé l'IS :
         - A partir du résultat net, se calcule la CAF (Capacité d'Autofinancement) qui après déduction des remboursements en capital et autres prélèvements permet d’estimer la trésorerie de l'entreprise (une fois tout payé !).

         En conclusion et vous l'aurez compris cet utilitaire, mis à votre disposition, ne remplacera jamais une étude

approfondie et dégage son concepteur de toute responsabilité en cas de défaillance.